# Regra do CEO da United para PowerPoint em reuniões

> Scott Kirby, CEO da United Airlines, proíbe a leitura em voz alta de slides de PowerPoint durante reuniões na empresa. A diretriz integra sua gestão, que limita reuniões a quatro horas diárias e prioriza conversas diretas, sob a visão de que o trabalho do CEO é pensar, não apenas trabalhar duro.

*Global Forum · Economia · 15 de setembro de 2026 · Fábio Quaresma*

Scott Kirby, CEO da United Airlines, tem uma regra para PowerPoint em reuniões: nada de ler slides em voz alta. Ele limita a agenda a quatro horas diárias de reuniões e prefere conversas diretas, dizendo que o trabalho do CEO é pensar, não apenas trabalhar duro.

Scott Kirby, CEO da United Airlines, tem uma regra simples para sua agenda: no máximo quatro horas de reuniões por dia. Quando se senta na sala de conferências, não quer que ninguém leia uma apresentação de PowerPoint. O que ele quer é uma discussão significativa.

A regra de Kirby para PowerPoint em reuniões é direta: envie o deck com antecedência e vamos conversar sobre ele. Nada de ler slides em voz alta. Ele afirma que suas reuniões são rápidas e quase todas conversacionais, e que o tempo economizado serve para se concentrar no que considera as partes mais importantes do trabalho.

"Quanto mais você avança na sua carreira, certamente quando você se torna CEO, seu trabalho não é trabalhar duro; é pensar duro", disse Kirby em entrevista ao Semafor. "Se você está gastando seu tempo olhando para métricas detalhadas de ontem, está fazendo a coisa errada."

Essa filosofia moldou a abordagem de Kirby enquanto ele posiciona a United para crescimento em uma indústria aérea cada vez mais competitiva. A empresa sediada em Chicago está adicionando centenas de aeronaves atualizadas, expandindo sua rede internacional e implementando o Wi-Fi Starlink de Elon Musk em toda a sua frota, enquanto busca capturar mais participação de mercado de rivais como a Delta Air Lines. Para Kirby, que recebeu mais de US$ 30 milhões em remuneração no ano passado, o objetivo é antecipar o que está por vir.

"Meu trabalho é estar focado além do horizonte, o que está chegando que ninguém mais vê ainda", disse. "Não é estar focado no que aconteceu ontem."

A rotina de Kirby começa cedo. O executivo de 59 anos dorme cerca de oito horas e meia e acorda naturalmente por volta das 5h30, sem despertador. Após checar e-mails, ele lê e se exercita. Lê o The Wall Street Journal de capa a capa, seguido por artigos do The New York Times. No total, passa cerca de três horas por dia lendo, o suficiente para ler cerca de cinco revistas e dois livros por semana, geralmente biografias e ficção científica. Ele vê o hábito como ferramenta para manter a curiosidade e conectar pontos que outros podem perder.

Outros CEOs de companhias aéreas concordam que uma agenda cheia de reuniões longas não é receita para o sucesso. No fim do ano passado, o CEO da Southwest, Bob Jordan, argumentou que muitos líderes confundem uma agenda cheia com liderança eficaz. "Quando você começa, é fácil confundir ocupação e ir a reuniões com liderança", disse Jordan em um painel no The New York Times DealBook Summit em dezembro de 2025. Este ano, Jordan se comprometeu a deixar sua agenda livre durante as tardes de quarta, quinta e sexta-feira para ter tempo de fazer o trabalho real. O CEO da Delta Air Lines, Ed Bastian, que lidera a maior companhia aérea do setor por capitalização de mercado, também demonstrou pouca paciência para reuniões que se arrastam. No Great Place to Work for All Summit, co-organizado pela Fortune no início deste ano, Bastian disse que a duração ideal de uma reunião é de cerca de 10 minutos.

Para quem organiza o próprio dia, a regra de Kirby sugere um caminho possível: limitar o tempo de reuniões e reservar espaço para pensar. A prática, no entanto, depende do tipo de função e da cultura da empresa. O que funciona para um CEO de companhia aérea pode não se aplicar a todas as rotinas.

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Fonte (canonical): https://globalforum.com.br/economia/regra-ceo-united-powerpoint-reunioes-nao-leia-slides-mim/